Em Mato Grosso do Sul, s\u00e3o 71.164 mil propriedades rurais economicamente ativas (IBGE, 2024). Desse total, 43.223 s\u00e3o agricultores familiares, o que representa 61%. Existem 204 assentamentos da reforma agr\u00e1ria, com 29 mil fam\u00edlias de agricultores familiares, evidenciando a import\u00e2ncia dos agricultores familiares para o Estado. Os mun\u00edcipios de Mundo Novo, Sete Quedas e Novo Horizonte do Sul surgiram a partir de assentamentos de reforma agr\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n
As principais atividades econ\u00f4micas dos agricultores familiares s\u00e3o cultivo de soja, mandioca, milho e pecu\u00e1ria leiteira, sendo a pecu\u00e1ria leiteira a atividade mais comum e frequente entre os agricultores familiares. O grande desafio para esses agricultores familiares, sejam eles assentados pela reforma agr\u00e1ria ou n\u00e3o, \u00e9 obter renda que lhes assegure qualidade de vida satisfat\u00f3ria para atendimento b\u00e1sico das necessidades pessoais e melhoria dos processos de produ\u00e7\u00e3o, de tal modo a aumentar a produtividade dos fatores de produ\u00e7\u00e3o (terra, capital e trabalho). Assim, todos os esfor\u00e7os devem ser direcionados para o que, quando, como e para quem produzir.<\/p>\n\n\n\n
Outro aspecto a ser considerado \u00e9 a quest\u00e3o organizacional. Por mais simples que seja o modelo organizacional, este \u00e9 fundamental para a melhoria da rentabilidade de qualquer que seja a atividade do agricultor familiar. O pequeno agricultor \u00e9 muito afetado pela compra dos insumos e na venda do seu produto. Via de regra, quem compra maiores quantidades paga pre\u00e7os menores e na venda de grandes quantidades obt\u00e9m-se maiores pre\u00e7os por unidade. Assim, \u00e9 fundamental organizar o sistema de compras de insumos e venda da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Organizar a compra da produ\u00e7\u00e3o parece menos complexa. No entanto, \u00e9 mais complexo organizar todo o processo de produ\u00e7\u00e3o, levando em conta o que produzir, a quantidade a ser produzida e a qualidade da produ\u00e7\u00e3o, algo que exige constante acompanhamento. Por isso, torna-se fundamental uma efetiva assist\u00eancia t\u00e9cnica que possa orientar os agricultores no planejamento da unidade de produ\u00e7\u00e3o, incluindo o aporte de recursos financeiros.<\/p>\n\n\n\n
A quest\u00e3o da sucess\u00e3o familiar \u00e9 outro ponto que precisa ser considerado no processo, para aumentar a chance do neg\u00f3cio prosperar. \u00c9 evidente que somente tecnologia, sob o ponto de vista agron\u00f4mico, n\u00e3o \u00e9 suficiente para a melhoria da produtividade e rentabilidade na agricultura familiar. \u00c9 necess\u00e1rio, ent\u00e3o, o envolvimento de todos aqueles que efetivamente est\u00e3o envolvidos com o processo de produ\u00e7\u00e3o agropecu\u00e1ria dos agricultores familiares, tais como institui\u00e7\u00f5es de pesquisa, de assist\u00eancia t\u00e9cnica, prefeituras, dentre outras entidades de natureza p\u00fablica ou privada.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 evidente que para a melhoria da renda dos agricultores familiares, faz-se necess\u00e1rio um conjunto de esfor\u00e7os, que tenham como objetivo central a melhoria da produtividade e rentabilidade dos fatores de produ\u00e7\u00e3o. Assim, ser\u00e1 poss\u00edvel que estes agricultores familiares consigam que seus descendentes deem continuidade ao trabalho de produzir alimentos para atender a sua demanda e a da sociedade. Com a melhoria da renda, ser\u00e1 poss\u00edvel assegurar adequada qualidade de vida para a fam\u00edlia, al\u00e9m da moderniza\u00e7\u00e3o dos m\u00e9todos e\/ou processos de gest\u00e3o da propriedade. O conhecimento \u00e9 um fator que deve ser acrescentado de tal forma que a atividade propicie o m\u00ednimo de renda aos agricultores.<\/p>\n\n\n\n
Fonte: Embrapa Agropecu\u00e1ria Oeste <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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